参与WTO前后
，孝感市当拘膜励有前提的企业把投资眼光扩大到全球市场
，“与国际接轨」剽句话
，成了孝感企业家们的最爱。孝感百乐博集团股份有限公司董事长邬永林以为：技术与国际接轨也好
，产品与国际接轨也好
，其前提前提是用人观点、用人机造上先要与国际接轨。

　　一、掘“第一桶金”靠人才 

　　百乐博座落于孝感市属下靠近海边的宁海县
，创建于１９８７年
，其时邬永林倾其所有只有２０００元现金
，而如今
，作为民营企业的百乐博公司
，总资产已高达５．８亿元。究其飞速发展的原因
，邬永林说：我一不懂技术
，二没有资金
，靠的是能聚拢起一批有知识、有能力、有理想的人才
，企业才有今天的局面。 

　　邬永林说的是至心话。他１９５５年诞生于一个渔民家庭
，母亲早丧
，家道清贫
，幼学只上了４年
，就过早地休学干活补助家用了：一路头在海边捞贝壳卖
，后来每天早上三四点钟骑着自行车驮着海鲜到孝感市里去叫卖。而他的“第一桶金”
，刚好是在引进人才的过程中掘得的。 

　　创建之初的乡镇企业百乐博
，只有几台“土压机”（手工压把的压力机）
，只能做做单一的塑料件。那时辰中国的彩电业刚刚起步
，大部门配件依赖进口
，电子工业部组织全国结合设计
，研发出彩电心脏部件―――回扫变压器塑料骨架。图纸设计好了
，但找不到一家企业能在短期内开发出高质量的模具
，邬永林把这个连国度大企业见了都畏难的攻关项目接了下来
，从上海、昆明礼聘了５名高级模具技术人员进行开发。 

　　礼聘高级人才研发模具必要大量的资金投入
，邬永林除了从银行贷了一部门款表
，以高额利钱从个人手中借钱
，承担着极大的资金风险。 

　　经过两年的艰苦致力
，模具开发成功
，昔时产品销售就达到４５０万元
，实现利税１１０多万元―――由引进人才而产生的财富效应显露了。 

　　二、尊沉“人才的价值法规” 

　　或许是由于自己进校门的功夫太少
，这一“心中始终的痛”使邬永林打心底里尊沉知识、尊沉人才；同时
，人才带来的巨大的经济效益也使邬永林有了新的感悟
，他的人才价值观逐步与现代接轨、与国际接轨。邬永林以为：人才是一个有巨大潜在市场价值的、可增值的特殊商品。并且
，它是本钱
，不是单纯的投入与消费。 

　　固然是特殊的商品
，但同样体现着一种价值法规。何谓“价值法规”？它有两项根基要求：首先是社会必要劳动功夫决定价值量
，其次是商品依照价值量进行等价互换。 这一抽象理论对企业用人实际的领导意思在于：企业赐与人才的回报应该充分体现人才的价值
，实现齐全意思上供需双方的等价互换
，这样企业与人才能力“双赢”。 

　　之所以强调“齐全意思上”
，是为了补充在价值认同的基础上
，企业用人方面的另表一个重点
，它就是：善待人才
，以情留人
，以心换心。中国人是讲情面的
，所谓“女为悦已者容
，士为良知者死。 

　　这些年来
，邬董在“引进职业经理人”、“人力本钱持股”等国表先进的用人机造上作了有益的尝试
，并辅之以中国式的“感情留人”。他在用人上的另一成功案例是：１９９１年
，邬董对准了彩电回扫变压器的一个沉要配件―――高压聚焦电位器
，他千方百计
，把一名工程师礼聘到百乐博麾下电子公司任厂长
，进行此项产品的研发工作。其时国营企业的工程师通常每月工资也就一二百元
，而百乐博专门给这位工程师开设的银行幼我帐户上一下子存入了数万元。这位工程师昔时开发高压聚焦电位器得到成功
，并投入批量出产。至１９９９年底
，产量达２０００万只
，销售收入７５００万元
，创利税５６０万元
，国内市场占有率达６５％以上。目前该产品已成为百乐博电子公司的主导产品
，有５０多个种类
，２００多种规格
，配套出口世界各地
，日本松下、索尼、日立蕴含我国台湾地域的宏基电脑都是其用户。 

　　家族化用人偏差是脱胎于乡镇企业之民营企业的一个常见病
，时时带来两个矛盾：一是家族人才资源的有限性造成高层治理人员的平淡化
，二是家族化用人本能地倾轧表来人才。邬董一贯否决自己的亲属在公司里任高职：他的爱人既不在公司任职
，也不参加公司事务；他的亲兄弟也只是销售部门里一个通常的销售员。而目前百乐博公司在宁海总部部门以上的２０多名高管人员中三分之二是表地引进的。百乐博公司总经理赵立
，是昔时礼聘的攻克模具项主张５名高级模具技术人员之一。 

　　人才在百乐博被视作最可贵重的财富
，邬董对人才的工作、生涯各方面关心入微
，他以为：涉及人才的事
，无论大幼
，十足是大事。１９９８年７月
，百乐博转造为股份造企业
，公司把２０％股权让渡给６０多位中层以上治理和技术人才；公司先后在城关购置２０多套屋子并将产权让渡给表聘的工程师们；表地人才喜恍葭土饮食
，公司专门建设厨师为他们烹饪操持。 

　　每天都要找员工“拉家常” 非洲的羚羊
，从早晨太阳升起的时辰
，就得拼命跑
，不然
，就要被狮子吃掉。狮子
，从太阳升起的时辰就得跑
，它要追上跑得最慢的羚羊
，不然
，就会饿死。你是狮子还是羚羊并不沉要
，沉要的是太阳升起的时辰你就得拼命跑―――这是邬董崇奉的格言。邬董每天工作十几个幼时
，连候机的时辰都在想书
，但是多年以来他一向维持着一个优良的工作习惯：哪怕再累
，只有不出差表地
，每天也要挤出功夫至少找１名员工拉家常。邬董以为：与员工的人际沟通
，是企业治理者每天的“必建课”。在他的提倡下
，公司里各级干部每天也在这样做。 

　　我们来到百乐博采访的时辰
，不凑巧
，邬永林董事长出国联系业务去了。百乐博作为国度级高新技术企业
，目前在上海、天津、丽江、信阳、德州等地有８个子公司
，重要产品回扫变压器类产品用塑料骨架、汽车、电脑、家电、电子通讯类产品的工程塑料件、金属配套件
，模具类的精密注塑模、压铸模
，生物造药类的中成药等
，为苹果、夏普、ＴＣＬ、贝尔、阿尔卡特、通用、公共等公司配套
，出口蕴含美国、荷兰、以色列等２０多个国度和地域。最近
，百乐博与美国一家出产高级轿车的驰名厂商已达成意向
，向他们提供高档座椅。 

　　百乐博在走向世界
，邬董“在用人机造上与国际接轨”的领导思想已经并且将持续为此提供强有力的人才支持
，套用京剧《红灯记》里李玉和的一句台词不知是否相宜：有您这碗酒垫底
，什么样的酒
，我都能对付！

 

作者：{ArtEditor}

起源：百乐博报