8月2日至3日，百乐博造作业2016年半年度工作会议在上海圆满召开，公司董事长邬建斌、副董事长吴少伟、总经理单津晖、副总经理史敏、陈有甫、钱雪明及各系统掌管人出席会议，会议萦绕战术钻研及半年度总结两项议题发展。

战术钻研会以“乘胜转型、战术落地”为主题，通过回首百乐博近年来的一系列产业升级和并购行动，安身公司近况及国内表行业发展趋向，共同索求公司战术落地蹊径及关键行动；嵋槭紫抛蒊BM照拂团介绍了业务当先模型，并结合案例诩蚁缢BLM步骤论，强调了战术落地过程中辅导力的主题作用。企管中心介绍了公司从前五年的运营情况、以及面对的内表部挑战，论述了公司将来十年的总体发展战术。

在公司的总体战术指标的领导下，通过IBM照拂疏导，以幼组大局从市场洞察、战术意图、创新焦点三个层面发展了强烈会商，分析了宏观环境、客户需要、市场竞争等成分，进一步明确了各产业公司的战术定位及指标，并萦绕产品技术创新、业务模式创新、运营治理创新发展钻研。在幼组成就分享与互动阶段，董事长当令给出点评，现场空气活跃，收效显著。

总结会议上，各产业公司及职能中心掌管人别离从市场营销、运营治理、人力资源，以及持续改进等方面进行总结回首，各人分享了成功的经验及教训，共同探求下半年的行动打算。总经理单津晖先生注定了从前半年获得的优良成就，并激励整个经营团队要充斥激情与信心应对下半年的指标与挑战。副董事长吴少伟先生但愿各人可能分享亮点，相互进建扬长避短；共享资源，最大化的阐扬协同效应；强化执行，紧紧萦绕公司发展战术，聚焦资源不折不扣的落实，并且出格强调了市场和销售工作的沉要性。

最后，董事长邬建斌先生做了总结致辞，强调我们要“站在后天看明天”，随着汽车分享经济、汽车智能化、汽车电动化的发展，我们面对着诸多机缘和挑战，我们必须复苏地意识自我，明确差距，造订战术规划，统一战术思想，并从关键工作、组织架构、人才行劣注企业文化等维度保险战术执行。

站在后天，回看明天，以明天的要求对待今天。通过本次经营工作会议的顺利进行，百乐博有了越发清澈明确的前进方向与指标，汇聚力量，破浪前行。