结合百乐博精益出产人员造就战术规划，百乐博内部需打造一支拥有专业知识和实际经验的专家团队，以支持发展精益工作，深入精益治理，营造精益文化。

该专业团队，凭据能力档次分为四级：精益绿带、精益蓝带、精益黑带及精益红带。各个级此外认定，必须依照《精益出产人员资质评定尺度》，通过内部资质评定，获得资质认可，方可授予对应聘书。

在此基础上，由企管中心牵头组织，在企业大学及各事业部通力合作下，2018年精益出产人员梯队造就及资质评定工作正式拉开序幕。

作为其中沉要环节之一的精益出产梯队造就 – 精益蓝带培训班率先登场亮相。

8月11日，百乐博集团精益出产梯队造就 - 精益蓝带培训班在宁海天明山丛林温泉酒店隆沉启动。本次培训班旨在通过对四大事业部及所属工厂精益推动者的培训，让各级精益推动者占有初步精益思想，把握精益工具，从而实现解除浪费、缩短出产周期的指标，急剧适利用户需要变动。

开班典礼上，董事长办公室主任程吉祥总监出席并致辞。致辞中强调：精益出产正以其怪异的优势影响着整个造作行业，尤其是汽车造作业。百乐博必要更多的精益人员，用专业的知识和步骤提升造作能力。百乐博同时启动了精益出产人员的资质认定项目，这次4天的培训是该项主张沉点环节，各位学员需把握可贵的机遇，致力提升精益知识水平！

 

这次培训课程分为《工厂精益物流》和《防错技术》两门课程。

《工厂精益物流》直接阐了然精益的内容：缩短出产周期，加快资金周转！为了实现此主张，需系统梳理工厂三大流：物流、信息流、过程流。并通过明确的精益组织架构及合理的指标，使用相宜的精益工具 – 平衡排产&拉动出产，实现工厂物流精益运作，降低库存！

《防错技术》不仅从通例道理上让学员理解缺点的产生过程、机理及其防错机造，并且培训课上提出的知识技术防错道理，让人有耳目一新之感。

 

本次培训的两位教员授课经验丰硕，授课过程中理论与现实相结合，授课活泼有趣，讲堂空气极度活跃。

《工厂精益物流》的刘教员从造作业的演变导入精益出产概想，通过库存的需要关系疏导出精益改善系统，并从信息流、流程流、物流三大系列分析了出产过程中的精益出产工具，让学员们对工厂精益物流有了全新的意识；《防错技术》的杜教员通过“Poka-Yoke」剽个概想让各人首先理解防错技术的根基道理，而后通过安全、品质、效能、设备、成本五个方面的成功案例分析，让学员们理解防错技术若何使用到现实工作中。

38名学员全程参与了为期四天的培训，培训期间学员将各自工厂出产近况进行互动分享，教员通过实战解说及分析，不休加强学员的理解和实际能力，课程极高的实用价值让各人受益颇丰。

8月14日，培训班圆满实现，学员们对于四天的培训课程赐与了一致好评。其中来自汽车饰件事业部的周扬暗示：通过课程的进建，意识到了地点工厂日常出产品料输送的大局有很大的改善空间，将结合进建内容回去转训，并使用到现实工作中。动力总成事业部的张治扬暗示：防错的课程让自己进建到了之前没有接触过的防错步骤，实用性很强，对工厂出产有很大的援手。

 

“博观而约取，厚积而薄发”，通过培训强化了各位学员的精益出产理想，能更好地推动百乐博各事业部及各工厂持续改进，一目十行，钻营卓越。