日前，百乐博股份年度精益出产成就总结会在上海总部进行。股份公司总经理顾笑映、股份公司副总经理、各事业部总经理、董事长办公室主任、人力资源中心总监、各事业部精益掌管人及其分管辅导、优良精益改善项目代表以及精益蓝、绿带人员等四十余人出席本次会议。

 

本次会议萦绕“分享·进建·持续改进”主题发展。企管中心首先介绍了2018年股份公司总体精益工作情况，传递了2018年精益改善项目、全员合理化建议以及年度精益人才梯队建设等工作成就。

这次会议一项沉要议程是由优良精益改善项目代表别离分享改善经验——

• 通辽工厂：“布局优化与物流改善”，改善仓库与装配线布局，削减搬运、降低劳动强度，提升可用出产面积。

• 冲压厂：“600T冲压出产效能改善”，刷新传递系统，降低出产节拍、换型功夫等，提升出产效能。

• 吉盛工厂：“中央轴磕碰、敲击问题改善”，对整个流转流程分析改善，提升质量水平，提高客户中意度。

• 传动厂：“CD电机出产线改善”，将孤岛作业沉新安插规划，实现陆续流，提升库存周转效能。

• 新火炬：“装配线平衡改善”，使用ECRS及5S尺度化等，提升产线平衡，降低在制品，提高劳动效能。

• 鑫城一厂：“MQB壳体组装效能改善”，对出产节拍改善，提升班产出，节约人为。

      

会上，公司对2018年精益工作凸起单元及幼我进行赞美。除分享经验的六个项目获得优良精益改善项目奖表，动力总成事业部以参加率93%，人均1.61条合理化建议的优良阐发，荣获2018年度合理化建议最佳组织奖；通过精益蓝绿带线上、线下培训以及精益项目实际，共有10人获得绿带级精益治理专业资格，6人获得蓝带级精益治理专业资格，被别离授予专业资格证书。

总结2018，瞻望2019，会议明确了股份公司2019年精益工作沉点及方向：

第一、优化绩效查核导向，关注出产工厂精益工作指标达功成效；

第二、强化劳动出产率改善，挖掘及改善出产过程中的浪费环节；

第三、系统推动精益工作，各事业部成立样板标杆工厂，提升整体精益水平；

第四、持续推动精益人才梯队建设，并进一步美满事业部及工厂精益出产组织及权责。 

各事业部总经理别离作了总结讲话，并对各工厂提了明确要求：

• 结合自身业务特点，优化执行方式，充分利用精益工具，用最幼的投入获取最大的收益；

• 在新工厂建设、新产品产业化过程中，必须充分结合精益要求进行规划设计；

• 必须从“心、技、体”三方面动手，形成精益思想、把握精益技术、身段力行改善，推动流程优化，提升劳动出产率。

      

股份公司总经理顾笑映在总结讲话时强调，面对当前汽车市场局势，奉行精益出产势在必行；事业部总经理作为第一责任人，必须明确界说各层级治理者承担的责任，有效抓好落实执行。

2018年，百乐博通过精益改善活动将精益工作落实到了每一个工厂、每一个岗位、每一幼我，获得了较好的成效，也得到了客户的认可。如百乐博金昌工厂、通辽工厂就在前不久上汽通用五菱进行的“精益创造价值，创新引领将来——第三届供给商能力提升&绩效持续改进颁发赛”活动平别离获得“Q+最佳实际奖”和“Q+深入实际奖”。